作者：和君咨询资深咨询师 李国华

近日，海南省人民政府企业家咨询会议成立大会暨第一届年会（第一次会议）在海南三亚召开的新闻走红各大舆论媒体。吸睛的缘由有三：1）吸睛之地——海南省，热带海岛，度假天堂，中央2018年提出要建设海南全岛自由贸易区；2）吸睛之人——海南省省长亲自邀请，首届咨询会议成员5人，构成为4位企业家+1位经济学家，马云担任咨询会议主席，马化腾任副主席；3）吸睛之问答：省长向企业家咨询会议成员出题——“海南如何在全球资源配置格局中找准定位，加快全岛自由贸易试验区和中国特色自由贸易港建设？”

一个政府会议，却处处透着鲜活。在海南省“全面深化改革开放，建设自由贸易试验区和中国特色自由贸易港”这一国家战略命题下，对这样一次会议，从战略落地的视角，广大企业家朋友可以有哪些借鉴呢？

第一、每一个战略命题的背后，都有一个战略之魂，等你去深度思考。识别命题，不是在浅层次的数字性目标、业务式愿景上自圆其说。中国地理位置上的海南，是一个经济较落后的边陲海岛，而世界海洋文明演进下的海南，却是一个因缺乏市场腹地而在海洋合作得天独厚的重要外向型门户，如何以陆地文明为着眼点来要求衡量？

第二、战略规划的得出方式，更需要从“内向型”走向“外向型”。海南全岛建设自由贸易试验区的决策，是党中央在2018年4月庆祝海南建省办经济特区30周年大会上宣布的，距今已过三个季度，直至此次海南省人民政府企业家咨询会议，才提出“换道超车”。反面佐证，闭上大门干革命，往往会沦为一言堂或自说自话，难以切中要害，尤其在战略转型期或改革深水区。

第三、善用战略规划的关键动作，让规划本身变成落地。海南省政府此次会议，邀请知名企业家做咨询，直接透露给外界的信号就是：政府很重视营商环境，海南深化改革开放的力度不容置疑。会议本身成为影响客户心理和落地的关键举措之一。

第四、中国式战略落地的要害，在于战略共识，其次才是战略执行。海南省政府此次会议，既是咨询规划，更是借讨论达成战略共识，并以组织意志、以舆论手段放大给相关负责人看。企业战略同理。

第五、战略落地要建立战略决策机制，战略决策机制的标志是战略控制点。海南省人民政府企业家咨询会议作为外脑机构，其战略控制点是：一个核心议题下，“每位咨询会议成员每年至少对海南做一次深入细致的调研”+每年第四季度举行一次的咨询会议；

第六、在深化改革开放、新旧动能转换的前提下，边摸索边探讨并对要素落地的战略规划方式，是现实需要，但更需要的是一份完整的战略规划及落地版本，让新基建和新动能充分匹配。这是补课，不但海南省人民政府需要，企业同等需要。