集团公司制定了战略方向，但常常落实困难，尤其是需要落实资源与业务的协同，并做好管控。我们可以通过做好集团层面的商业模式设计来解决这些问题，包括三个方面：

1、通过集团商业模式设计，确立对下属公司资源配置原则

集团商业模式包含了本部与下属公司的商业关系，明确了集团层面协同内外部资源创造价值、以及给下属公司配置资源的原则，以促进提高集团资源使用效率，并提升集团价值。

2、通过集团商业模式设计，促进集团业务板块的协同

可以通过集团商业模式设计明确业务板块之间的商业关系。首先，可以明确业务板块之间的利益安排，形成内部交易合作。其次，可以明确板块角色的协同。有的贡献稳定现金流、有的提供高收益、有的贡献大销售额、有的形成优资产、有的打造好品牌。借此形成最优盈利组合，使得集团成长性、盈利性、风险可控性达成统一。

3、通过集团商业模式设计，促进集团管控有效

集团流程的效率决定下属公司流程的效率，集团层面的商业模式是集团最高级别的流程，据此最大程度决定了集团管控体系流程的效率。

由上可见，集团商业模式设计建立了集团价值创造与内部管理的基本架构，是集团作出一系列业务选择后的必须。

——和君咨询高级合伙人 金胤和