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  • 江西省高速资产经营有限责任公司“十三五”发展战略与规划项目

    【项目背景】
    江西高速资产经营公司于2014年11月注册成立,2015年2月正式挂牌运作。作为江西省高速集团全资子公司,公司承担着落实江西省高速集团多元化战略,推动集团转型升级和永续发展的重大使命。
    “十三五”期间,资产公司发展到了新的阶段,同时面临新的内外部环境,资产公司需要积极谋求变革才能保障公司取得新的发展,公司必须“顺应趋势,抓住机遇,发挥优势,弥补短板”,在业务布局、内部管理、企业文化等方面积极谋求变革,积极推动自身的一次创业来加速集团的二次创业,推动高速集团的多元化与永续发展。
    “十三五期” 间,立足路域资源、以“路域综合服务网络”建设起步,快速提升运营能力,重点发展路域相关业务、积极发展资本投资业务、根据机会发展新兴机会业务。逐步摆脱依赖资源发展的模式,走出路内市场、走向路外市场,由路内资源型企业发展为路外实力型多元化产业控股集团。业务由“依附型业务”发展为“独立型产业”,在完成资产公司自身创业的基础上,再实现“集团多元化、永续化发展的战略使命”。
    【项目经验】
    1)要充分分析行业当前面临的大环境,当前政治、经济、技术、社会的形势,对行业、企业有什么影响,有哪些机会与机遇;
    2)分析行业在大环境影响下,面临的变革与发展机会,行业领先的企业有哪些先进的做法,行业最前沿的变革是什么样的,对企业的发展有什么影响与借鉴;
    3)充分分析企业当前的内部资源能力,从企业家的理念、能力到企业所有的资源、企业的不足等;
    4)只有在充分作出内外部分析后,制定适合企业自身发展的战略,执行才能高效。【详细】

  • 深圳华侨城股份有限公司“十三五”战略规划项目

    【项目背景】
    深圳华侨城股份有限公司是央企华侨城集团的核心二级公司,由于公司传统的“旅游+地产”模式越来越受到挑战,所以需要从战略方面进行升级和规划。项目组从世界大势、央企重组、国企改革等出发,通过内外部环境分析,从战略定位、发展模式、产业组合、资本运作、资源布局、核心能力等战略要素入手,提出了公司十三五时期的发展战略。
    【项目经验】
    1、完成对央企战略的系统思考;
    2、对项目组战略规划咨询模型进行了升级;
    3、实现了战略与组织的贯通。【详细】

  • 浙江康恩贝制药股份有限公司“十三五”发展规划制订辅导服务项目

    【项目背景】
    2015年,十二五的收官之年,医药行业增速换档,由高速转为中高速,行业竞争异常激烈,另外医药行业受政策影响很大,面对国家对于药品研发、生产、流通环节、招标准入等环节日趋严格,药品招标限价及二次议价,医院端严控药占比,通过总额预付的制度,对于处方药企业来讲,要保持高速发展面临重大的挑战。在这样的背景之下,康恩贝找到和君咨询,希望借助和君咨询,做出一份可执行、可操作、可落地的十三五战略规划。
    【项目经验】
    1)对于医药企业来讲首先要思考的是,如何搭建一个供求一体化的平台。医药企业的业务过程为“生产一分销一零售一消费”,这里只有单向的过程,没有建立起供需一体化的平台。对于消费者的需求,生产企业漠不关心,过去属于商家的时代,互联网崛起加快了消费者的主权时代的到来。对于医药企业拥抱互联网,不能将自己仍然当作一个制造者的角色,而需要进行角色转换,与消费者建立直接连接,为其提供服务,直接为消费者的生活方式做贡献,使需求演变为产品,产品产生利润,由原来制造产品向提供服务转变,或许这是制药企业进入互联网时代的第一步。
    2)扫描医药行业,我们发现医药企业绝大多数都涉及了多个治疗领域,在过去粗放的发展方式下,依靠抓机会实现了企业的野蛮生长,哪个领域有机会进入哪个领域,导致现在某一治疗领域耳熟能详的公司品牌寥寥无几,在“互联网+”时代需要更加专注,传统企业进行转型升级的过程中,需要企业思考到底选择哪一个或几个治疗领域,在特定的领域进行深耕,为患者提供垂直的服务,构建起患者社区,进入患者的需求链,以服务圈定用户,这是我们思考的第二步。
    3)在医药企业拥抱互联网的时候,对于“医”究竟怎么看,在国家政策推进医药分家的大背景下,医药企业思考互联网转型升级,避免不了需要回答这个问题,医和药就像是双胞胎一样,只是因为现代社会的分工医药才产生了分离,但从患者的角度来讲,病痛能够得到治愈或好转才是核心的需求,药品是治疗的一部分,为患者的健康所做的每一个动作都变得有意义,通过重度垂直的服务锁住用户,这是我们思考的第三步。【详细】

  • 四川省投资集团有限责任公司“十三五”(2016-2020)发展战略规划项目

    【项目背景】川投集团是四川省人民政府授权的国有资产经营主体、重点建设项目的融资主体和投资主体之一,作为四川省国有资本投资公司的改革试点企业之一,有着重要的标杆性企业作用。
    【项目经验】项目组通过走访调研,对集团及子公司的经营现状、发展规划进行深度分析,并对集团所涉足的相关业务领域和标杆企业进行深度钻研,尽可能的为集团提供一个既符合自身发展实际又需要集团作进一步努力才能实现的战略规划目标。【详细】

  • 中国核工业建设股份有限公司“十三五”规划企业对标课题研究项目

    【项目背景】中国核工业建设集团公司“十三五”规划企业对标课题研究项目通过对中国核建内部资源能力状况分析,结合对建筑、核电等七个行业的趋势、商业模式、关键要素研究,对中国核建进行了全面客观的对标分析,使中国核建对自身优劣势和外部机遇威胁建立了系统认识,提出了相关建议,为下一步全面开展十三五规划工作奠定了良好基础,取得了客户领导班子的高度评价并进行了广泛的内部宣贯。
    【项目经验】1)清晰界定项目边界:行研和对标内容广泛,通过清晰界定项目边界,双方项目组对于对标内容达成共识,项目组工作可以有的放矢;2)有效沟通:项目组采用了边进行边汇报的方式,通过微信群、参加行业研讨会等形式与客户各层级保持了密切沟通和良好的沟通效果,保证了所有项目报告一次性汇报通过;3)放大效果:通过访谈、问卷、宣贯等方式有效地传达项目成果。【详细】

  • 北京北燃实业有限公司发展战略及‘十三五’规划编制项目

    【项目背景】北燃实业是北控集团下属全资子公司,目前主要负责液化石油气供应、燃气供热、燃气相关配套业务以及煤化工产品生产销售,具体包括液化气、供热、设计、工程、科研、制造、煤化工等业务。北燃实业作为存续企业发展多年,但目前企业面临企业的重新定位,企业面临如何明确战略定位和完成战略转型等重大问题。
    【项目经验】通过对北燃实业其子公司的发展状况和北燃实业在北控集团发展机会的扫描,使北燃实业对企业的发展现状及前景建立系统认识,在此基础上,项目小组提出北燃实业未来走产业型集团的发展道路,并围绕这个定位协助北燃实业展开战略思考。【详细】