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一、业务介绍

和君咨询认为,企业的核心竞争优势构建有三大管理基础:公司战略、企业文化和人力资源。企业文化是企业构建竞争力的核心命题之一,在文化驱动的管理状态下,三者彼此关联、相互促进。

和君咨询基于企业核心竞争力三环模型,帮助企业创建与战略高度契合的企业文化,打造组织信仰,践行核心价值观。



领先的理念和方法论

和君咨询已经形成覆盖不同行业、不同企业性质的企业文化理论和专业技术,深入研究企业文化建设、企业文化管理、企业文化传播、企业文化管控、跨文化管理、亚文化管理、文化融合、文化变革等不同的需求,形成方法论,并通过实践总结出独具特色的工具模型,力求实现文化与战略高度契合,文化促进业务发展。


经验丰富的咨询团队

和君咨询拥有一支经验丰富的咨询团队,每个咨询师都有扎实的基础,以及独特的专攻方向;管理团队均为企业文化咨询经验10年以上的资深专家,且均有独创的方法论或工具模型。团队分工明确,配合默契,能够为客户提供全方位的企业文化解决方案。


卓有实效的咨询服务

和君咨询的企业文化咨询以解决问题为出发点,以推动行为转变为落脚点,简单务实,化繁为简,结合战略需求、管理需求、业务需求,深度挖掘企业的精神潜力,提升企业精神资本,使企业文化成为核心竞争要素。


大量的成功案例

和君咨询目前已经为300多家企业提供了企业文化咨询服务,涵盖不同行业、不同企业性质、不同规模、不同发展阶段、不同咨询诉求,广泛赢得客户赞誉。


二、业务范围



企业文化落地规划


企业文化战略规划

企业文化落地实施计划

企业文化可视化标准设计

企业文化宣传片拍摄制作

企业微电影策划制作

企业文化展厅创意设计

企业文化对外传播计划

企业文化仪式设计

企业文化活动设计

企业歌曲创意制作

企业大学建设与运营

学习型组织建设

企业文化体系构建


企业文化大纲提炼

企业理念提炼

管理层及员工行为准则梳理

企业文化手册编写与设计

企业文化员工手册编写与设计

企业文化案例故事编撰

企业logo与VI、SI设计

企业文化评估


企业文化类型评估

核心价值观评估

员工敬业度、满意度、忠诚度评估

企业文化工作效果评估

管理者文化管理能力评估

企业文化变革趋势评估

企业文化与战略匹配度评估

企业文化与管理匹配度评估

企业文化管理机制建设


企业文化管理组织架构设计

企业文化管理制度建设

企业文化考核评估管理

企业文化与制度匹配性管理

企业文化绩效考核指标设计      

企业文化岗位标准设计

卓越绩效体系导入

浸入式文化培训


企业文化培训体系构建

企业文化培训课程开发及实施

文化研讨营、工作坊、文化沙龙策划及组织

组织及个人转变专项工作坊

企业文化大使训练营

企业文化内训师赋能

企业文化游学的主题、设计和实施        党史、党建培训与咨询

主题文化建设


班组文化建设

安全文化建设

服务文化建设

廉洁文化建设

创新文化建设

特色文化活动设计

企业文化变革管理


战略转型中的文化匹配

跨文化中的文化管理

并购重组企业的文化管理

多元化发展中的文化管控

亚文化管理

文化冲突解决