【项目背景】广东潮宏基实业有限公司是一家以设计、加工生产、批发、零售铂金镶嵌首饰为主的大型珠宝企业。公司成立于1996年，1997年7月创立品牌“潮宏基”。2010年，公司在深交所上市。目前潮宏基是国内K金龙头企业，是国内珠宝市场的时尚先锋。作为一家中国本土领先的私营珠宝企业，面对竞争和面向未来，如何完成关于竞争与发展的系统思考，最终实现认识上的统一和发展战略上的清晰？
【项目经验】通过对珠宝行业的研究以及对公司的诊断分析，使潮宏基对企业的现状、商业模式、企业前景的选择建立系统认识，在此基础上，项目小组提出战略制定的三个基础维度：市场、竞争和能力，并围绕这三个维度协助潮宏基展开战略思考。对一系列事关潮宏基经营决策和管理举措的具体问题做出了实质性分析，并得出了完全可靠的结论；将所有问题的思考和回答纳入清晰的结构化逻辑体系内，并展示传授了分析、思考和回答具体问题的知识与方法，帮助客户内生分析和解决问题的知识和能力。随后和君又为其提供人力资源管理、企业文化等服务。项目组负责人先后出任公司独立董事。【详细】

【项目背景】宗申产业集团围绕“产融网”三位一体的发展模式开展生态布局，不断强化“模式+资本+人才”的内生驱动力，大力实施“创新战略”和“人才战略”，充分利用“产业场景化”与“产业智能化”等互联网新范式推进产业升级，继续加强资本运作推进更多下属企业上市，力争尽早实现“千亿宗申”的发展目标。自制定产融网战略以来，每年都会对战略进行修订。
【项目经验】基于对2017年形势的判断，和君认为本次战略修订应关注的要点：1. 新时代下，首先需要重新思考产融网内涵。产融网并非物理上的产融网，也不意味着是宗申的产、宗申的融、宗申的网，而是宗申的产、产业的融、生态的网；2. 反思过去五年战略工程执行情况；3. 思考未来1~3年重点解决战略落地速度和强度。持续明确“投控型”总部战略定位，强化“赋能”功能。【详细】

【项目背景】昆明百货大楼创建于1959年，是建国后国家投资兴建的第一批大型商业零售企业。目前，公司主营业务为商业、房地产和酒店。截至2012年末，公司营业收入27.69亿元，净利润1.03亿元。虽然昆百大集团在云南境内拥有“品牌”（55年历史，老牌企业）、“资源”（昆明核心商圈物业，上市公司平台）优势，但昆百大的经营面临一系列问题：1、集团整体达不到预期目标，未来业绩实现挑战很大。2、地产与商业板块的定位不清，各自为战。3、商业的运营能力较弱。4、业务拓展效果不理想，且存在一定的品牌风险。这样的情况下，要解决问题应该怎么办？昆百大的战略怎么走？方向在哪？走向未来，发展的机会和空间在哪？和君在这样的背景下进场，为其提供战略规划咨询服务。项目组于2013年10月15日进场，展开内外部调研，历时近2个月，12月12日进行项目诊断汇报。后期通过大量的沟通论证，明确昆百大发展战略。项目总周期近5个月（含春节），于2014年3月24日向客户全体中高层管理团队进行战略汇报。客户满意，项目圆满结束。
【项目经验】1、为商业零售企业设计发展战略，提升商业经营能力（产品、价格、环境、服务），积极进行实体店的拓展。没有实体经营能力的支撑，企业发展和其他模式的演变（如电商、O2O）都没有根基。2、要基于区域，积极展开业务拓展，把握区域内的资源、机会。充分利用品牌优势、本地的资源和能力的优势，和外来竞争对手展开竞争。3、多板块业务的集团公司，根据战略重心，设计组织架构，对不同的业务采用不同的管控方式（战略重心业务，需要集团直接管理，以支持其发展；成熟业务，经营下放，对重大事项进行管控）。4、商业经营能力的一个核心，是大数据分析。要构建企业的大数据采集、分析、指导的体系，基于数据系统提升经营能力。【详细】

【项目背景】基于中国电信集团公司的战略，为天翼终端制定一个既符合行业发展规律，具有前瞻性和指导性，又切实可行的3年战略规划。明确发展目标、业务方向、制定发展路径和能力提升及资源配置的各项举措。
【项目经验】1、对电信终端行业进行深入分析，明确未来演进趋势，产业链相关各方的位势变化；2、对终端主流产品及潜在产品的发展趋势进行研判，明确公司未来的业务重心及可能的商业模式；3、结合之前对公司业务流程和组织架构的分析结果，对公司的管控模式提出建议，明确切合业务转型的组织转型规划；4、在明确未来三年的战略规划的基础上，明确2017年的工作重点，以及业务运作及职能管理的具体举措；5、通过项目的深度合作，树立市场化的经营意识，提升相关人员战略规划及实施的能力。【详细】

【项目背景】国有企业，上市公司中国建筑子公司，高管非常具有领导力。本项目为中建钢构战略规划项目，为中建钢构制定未来五至十年战略规划，需要解决的关键问题：1、到底如何看钢构行业？未来几年发展规模、趋势、速度、盈利能力如何？在该行业存在着什么的重大发展机遇？2、中建钢构历史表现如何？其核心资源与能力是什么？竞争优势与劣势如何？3、中建钢构未来战略定位如何？4、中建钢构在业务发展上采用什么策略？5、中建钢构需要发育什么样的战略职能？6、 中建钢构除了进行产品经营，如何利用资本经营，实现双轮轮动？
【项目经验】1、发现了超高层建筑的黄金发展机会，并把所有规划中的项目全部找出来，超客户预期，客户评价非常务实；2、从产业大势来论证公司发展战略；3、深刻理解其上级单位中国建筑的发展战略，并顺势而为。【详细】

【项目背景】河北资产成立近两年时间，发展初期战略方向、定位不明确是公司发展的主要瓶颈。公司现阶段不良资产管理主营业务形态单一，主业地位不突出。近两年是不良资产包的窗口期，为抓住行业发展窗口期，公司亟需明确战略发展方向及公司定位。此外，公司存在决策流程较慢、人才缺乏等问题。本项目的主要目的是为了帮助企业梳理公司现状，制定战略规划和具体实施举措；同时对不良资产管理行业进行扫描和分析，以期发现新的业务机会，创新业务模式。
【项目经验】1、对于初成立的企业，通过战略规划项目能够发现潜在的其他项目机会，如组织项目、人力资源项目等，项目组要善于发掘客户深层次需求，以期为客户提供更多价值和更满意的服务，切实为客户解决现存问题和潜在问题。2、针对有综合需求的客户，和君内部具有不同的专业背景的项目组之间，可以通过合作的方式，为客户提供全面服务，提升客户满意度。【详细】

【项目背景】华夏幸福基业股份有限公司（SH:600340）创立于1998年，是中国领先的产业新城投资开发运营集团。截至2013年，公司资产规模超过600亿元。公司始终坚持“以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展”的发展道路，以实践推动中国产业升级。在地产行业转型和移动互联网趋势的背景下，华夏幸福积极寻求战略转型，特地找到和君咨询，进行本次战略转型的咨询。通过对智慧城市行业的研究以及对公司的诊断分析，使华夏幸福对企业的现状、商业模式、企业前景的选择建立系统认识，在此基础上，项目小组提出战略业务的全面解构与重构的思路。
【项目经验】对于智慧城市的行业机会，特别是结合华夏幸福的资源和能力，进行了分析。梳理完成智慧城市的规模、增速、机会等价值点。并针对性对华夏幸福进行了战略设计，制定出了华夏幸福“智慧城市运营商”的战略及其内涵。【详细】

【项目简介】本项目为上市公司的养老业务战略优化项目，基于集团整体战略转型基础，在股东“互联网+实业”创新基础上，寻找自身养老业务的发展路线，以及与原有“医药大健康”业务、上市公司资本通道之间的协同关系，以求产业价值与资本价值双重放大。
【项目经验】1、养老产业本身为新兴的长周期性行业，对于上市公司而言，前期在产业集中投入期，要非常关注大量的长期投入对资本市场价值波动的影响；2、养老产业不仅仅只有养老服务业，对于上市公司做养老，要兼顾产业和资本效益的同时，最大化的拓宽业务通道，构建复合式的“产融互动”生态。【详细】