作者：和君咨询业务合伙人 张超

企业执行力的强弱，直接决定着战略目标的实现程度。很多企业主认为企业执行力不足，主要是员工素质与能力的问题。执行力靠什么？一起看看海尔的“周六会”。

“周六会”，其实是海尔每周六召开的“高级经理人日清会”。即每周六上午，海尔掌门人张瑞敏先生和总裁作为“导师”，其它高级经理人作为“学生”，每个高级经理人日清自己的会议。很多企业也都有类似的周例会。海尔“周六会”有以下四个突出特点：

1、领导以身作则

周六会张瑞敏每次必到。反观国内很多企业，又有多少老板能坚持参加周例会的？ 不参与每周例会，如何确保中层能将公司战略理解和执行到位？如何及时对执行中的问题进行纠偏？一个月后的月度例会，还来得及吗？

2、会议目的清楚

海尔周六会的目的是高级经理人的日清，但张瑞敏曾多次强调，这个日清不是清事情、清任务，而是“清体系、清战略、清理念”。在张瑞敏以及总裁的带领下，参会人员围绕自主经营体的最佳实践（有时是负面典型）参与互动。

现实中更多企业的周例会，是在清例行工作，争执不休、各种借口与理由，浪费了大量的时间。并且，企业一把手不参加，讨论的内容与战略方向和目标是否一致，也没有明确的结论，导致接下来的一周依然如故。

3、参与人员合理

海尔周六会，本来是高级经理人的日清会。但如果只是高级经理人参加，很多现场的问题就会被过滤或掩盖，这样就无法提高企业的执行力。因此，海尔的周六会，除了集团领导、高级经理人之外，还有来自一线经营体的员工。每周参会的1-2个自主经营体，是由集团战略部遵循严格的机制从全集团2000多个自主经营体中层层筛选出来，是周六会上的案例素材，供集团领导剖析和反思集团整体的战略和机制。这一做法，其实与华为总裁任正非所提“让听得见炮声的人来决策”有异曲同工之妙。

4、决议执行到位

海尔周六会形成的决议，有一套严格而健全的体系来保障其执行，具体包括如下四步曲：

1）集团战略部：将会议决议形成文件，下发至各自主经营体。

2）“日清经营体” （隶属集团战略部）：跟进和督办决议完成与否。

3）“价值观经营体”（隶属集团企业文化中心）：通过《海尔人》（海尔内部刊物）、海尔内部电视新闻（海尔餐厅内循环播放）、内部平台等，及时将集团最新理念、观点等整理并传播至海尔全球所有海尔员工。

4）高级经理人：根据周六会决议，组织本部门会议，传达会议精神和决策，并安排本部门工作以完成周六会决议。

海尔周六会的以上四个特点，或许可以诠释为什么海尔的执行力如此之强。其中蕴含的管理哲理，值得大家思考。