文/开润股份董事长范劲松

一、明白做事的底层逻辑

三个底层逻辑：市场大；竞争对手保守；越简单越传统就能活的越久。

正是想明白这三个底层逻辑，我们在这个行业能坚持十几年，让创业团队能够静下心来做这一件事情，我觉得是非常重要的。

越是传统、原始的东西越有生命力，越有奠基性越有生命力。结构越复杂，生命会越脆弱，就会容易被取代。

传统的行业就像单细胞的结构，你的越简单就可以活的越久。对我们来说，我们一直在想如何做一个可以活的久的企业。

二、以创新为使命

我们希望能以用户的体验为思考，以创新为使命，产品的高效供应链为能力，这是开润对自己的定位。

市场大、竞争对手很保守就可以活的很久，但是你要用一些创新的模式和办法，无论你的产品创新、技术创新、制度创新、流程创新、管理创新、商业模式创新。如果你有一些新的打法，对于传统行业来说有更大的机会。

用绝对好的产品和用科技创新的产品去吸引他（新闻传媒），这就叫做营销模式的创新。用这种营销模式的创新会给你带来巨大的市场价值，然后反过来我们把在美国营销的这些媒体的所谓的创新媒体宣传推广再拿到国内。

当你选择一个行业的时候，你的竞争对手都很强大，所有的招数和套路都用尽的时候，再使你的套路就很难生效，但是从我们把IT的一些管理理念和创新办法带到传统的行业就很快可以脱颖而出。

三、建立有效的学习路径

做每一个事情我们总给自己找一个榜样，榜样的力量真的是非常非常大，他会给你带来一个最有效的学习路径，这样的路径是最短的。可以让你快速的了解更多。

我们希望找到国内最优秀的公司，为此我们去年带着核心高管团队去走访了我们认为中国最顶级的几家公司，打算通过他们建立一个雷达系统去学习外部最新的一些套路，把这些新的方法论反哺到我们公司的管理当中来。

四、具备战略眼光

企业首先要有个方向感，然后是持续奔跑。我觉得方向感需要三个圈：第一点，能力圈，你的能力范畴是多大；第二点很重要，兴趣圈；第三价值圈，这个事情对你人生的价值、对社会的价值、对世界的价值，能不能给你带来巨大的成就感。

雌雄同体，就是很多我们的创始人在战略上不错，但是在人才组织、团队建设很差，所以你要两点都强才可以。

不打无准备之战，方能立于不败之地。具备战略的眼光，让每一个开润人在奋斗时有一个正确的方向，如此乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

——摘自开润股份董事长范劲松在和君2019年会上的演讲