作者：和君咨询资深咨询师 张文义

在当今的经济形势下，企业遇到的问题方方面面，归结起来就两条：赚钱难和分钱难。员工向“钱”看是否是好事？站在阿米巴模式下的“用钱来统一老板和员工对企业价值贡献的判断标准”的角度上看，或许是件好事。

企业内外部，对价值贡献的判断标准是脱节的。企业外部是先进的市场经济体制，而企业内部是落后的计划经济体制，最直接的体现就是两者的思维模式不同。外部是交易思维主导，内部是交付思维主导。交易思维关注的是别人，是利他的。交付思维关注的是自己，是利己的。

传统的层级组织架构，引导员工对上负责，而不是对业绩负责。它是一个权力导向，和上面关系好就行。这样交付思维容易演变成应付思维。导入阿米巴经营后，生产、采购、销售就变成了类似市场上交易关系，每个部门都有自己的会计报表，都计算收入、费用和利润，他们之间不是交付关系而是交易关系。我们允许开始时候出现质量差，价格高的时候，要相信这种情况会被市场机制自动纠正。这就是市场的威力，交易思维的强大。交易思维同时衡量了每个部门的价值贡献，做到了用钱来统一大家对企业价值贡献的判断标准。

导入阿米巴经营，可让人人都关注利润。

传统的财务报表只能反映企业整体的情况，而阿米巴报表却可以反映每个部门的利润贡献。导入阿米巴经营之后，你就可以回答一个你原来无论如何都不能回答的关键问题，这个问题就是“在企业里，谁在创造利润？”。当市场价格下降，就与员工自己阿米巴的利润相关了。员工就会主动找方法降低成本。员工不一定会关注企业的利润，但员工一定会关注自己的利润。这就是阿米巴经营的威力，从机制上保证了员工越自私，就越无私。