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李国华
    发布时间: 2022-02-18 16:15    

和君咨询业务合伙人





   个人特点与工作简历

咨询从业时间:  17年
企业实战经验丰富,兼具某上市公司一线市场实操及集团总部高管等复合履历,曾任某企业集团副总裁。

2005年加入和君,国际注册管理咨询师(CMC),和君集团15周年“荷花勋章”获得者,广西财经学院行业导师。擅长以战略规划与战略落地一揽子牵引企业实现系统性增长,深度把握中国本土企业增长结构变迁,从项目提炼【破圈战略】实践体系、开创性形成【战略落地】实践体系,形成“战略落地六把‘奥卡姆剃刀’”嵌入式咨询产品,帮助企业突破“战略与实施间的鸿沟”,穿越复杂、化繁为简,导向系统性战略增长与高质发展。

曾服务过的客户分布于农业、低碳能源、基础设施、生物健康、家电建材、快消品等国企/央企、中小民营企业与上市公司。诚信负责,声誉显著,系美的集团、电力规划设计总院等行业领先品牌的特聘顾问。

专著:《科龙变局》、《深度营销战法》(合著)。


  业务及能力领域

专业:
【破圈】战略
战略落地

文化重塑

组织变革

流程优化

营销升级


行业
IT互联网/硬科技/低碳能源/农业/生物健康/交通运输/家电家具建材/食品饮料等



   经手案例(摘选)

科龙集团:组织模式变革

美的环境电器:三四级市场战略模式、落地咨询

美的厨房电器:战略规划、试点市场打造、组织管控提升

美的生活电器:厂商价值一体化模式落地

重庆扬子江和远融资租赁公司:战略及投资

电力规划设计总院: 十四五规划

电力规划设计总院: 企业文化重塑

神农科技集团: 十四五战略规划

吉林瓮福农业:战略规划、组织管控、人力资源、企业文化

吉林隆源集团:战略诊断、整体提升

吉林瓮福隆源:营销提升

贵州宏立城集团:流程规划

顾家家居:外销组织模式提升

顾家家居:外销薪酬绩效提升

中钞国鼎:事业部制变革、流程优化

金太阳教育:运营体系建设、管理升级

河南贞元集团:能源板块战略、组织、人力资源

沈阳德氏企业集团:战略、组织、人力资源

山西医药集团:战略规划

山东兰雁集团:竞争战略

汕头远东轻化:投资尽职调查

四川乔东家餐饮:嵌入式帮办咨询

广东玥玛锁具:大客户战略、营销提升、人才外包

齐鲁高速公路股份有限公司:中长期战略规划

山西省交通科学研究院集团:中长期暨十四五规划

熊川阀门:战略、组织、营销提升咨询

天津仪表集团:战略营销提升咨询

劲霸男装:区域市场突破

山河药辅:战略落地及深度营销咨询

河南中烟漯河卷烟厂:服务模式变革等5个项目

黔东南烟草:终端规划、服务品牌建设等

黔东南烟草:企业文化建设、综合性服务品牌咨询


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