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熊雪涛
    发布时间: 2020-04-28 14:41    

和君咨询资深合伙人





   个人特点与工作简历

咨询从业时间:  16年
战略规划与执行知名实战专家;北京大学光华管理学院MBA;和君总裁班导师;和君商学院多届班主任。
擅长战略规划、产业规划、全面管理诊断等领域。为近百家单位提供包括战略规划、产业规划咨询服务以及以战略落地为导向的集团管控、组织变革、人力资源管理体系优化等领域的深度管理咨询服务,为多家企业提供内训解决方案、企业大学合作、战略管理工作坊及战略管理相关培训服务。
曾服务过的客户包括分布于政府部门及电子信息、建筑工程、能源、军工、城投、金控、装备制造、文旅等行业的央企/国企、集团、上市公司与中小民营企业。


  业务及能力领域

战略规划、战略评估、战略解码、战略培训
区域产业规划
专项规划(资本运作、数字化、人才战略等)
全面管理诊断
集团管控、组织变革
人力资源管理体系设计
企业大学与培训体系搭建


   经手案例(摘选)

天津市河东区:产业规划
天津经济技术开发区:产业深化研究
南昌市发改委:“十四五”规划课题研究
龙信建设集团:战略规划
苏中建设集团:战略规划、管控、人力资源
天津建工集团:战略规划与混改
深交所:子公司战略规划与组织优化
狮桥资本:业务调研与建议
北控集团:战略规划
中国电子科技集团某所:战略规划
中广核集团:新业务规划
中移动集团:新业务可行性研究
南方电网:营销战略规划
香港新世界(中国)集团:战略、组织与绩效
厦门金圆集团:战略规划与集团管控
中光学集团:战略规划
云南世博旅游集团:战略规划、品牌规划
胜兴地产集团:战略、组织流程
兵装集团某研究院:产业板块规划
泰德集团:战略规划、商业模式设计
精功集团:业务整合咨询
远洋地产:品牌规划
奥康集团:组织结构、薪酬绩效体系设计
山东海化股份:集团管控、组织与绩效
棕榈泉控股集团:集团管控、组织流程
A8音乐集团:集团管控
中石油青海销售公司:管理提升综合咨询
大唐集团物资公司:组织绩效
天津通洁高压泵:营销管理

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