业务直通车:010-84108769

前言:连雨不知春去,一晴方觉夏深。又是一月,小编照旧精选了7月好文,再次分享大家。

一、生活问答(点击阅读全文)
 
问:人这一生为什么要努力?
答:最痛苦的事,不是失败,是我本可以。
问:你对自由的理解是什么?
答:说“不”的能力。
 
二、“复合型股权激励”——员工出资难情况下的股权激励破解之道 (点击阅读全文)

当下,人才密集型企业越来越多,特别是在金融、互联网、高科技等行业,对核心人才高度依赖。如何设计一套立足长期战略、适应业务发展、充分激发活力的激励体系,对公司尤为重要。利用“股权”对核心人才进行激励,一直被认为是最核心、最根本的激励方式,是企业发展的核动力和“顶层设计”。我们在实操过程中,遇到一类共性问题:企业实缴资本很高,净资产价格很高,导致员工出资压力很大,还能不能做股权(尤其是实股)激励?
 
三、深度解析 | 赵栋:教育产业怎么投? (点击阅读全文)
 
1、教育培训市场有10多万亿市场规模,但看教培的市场空间没太大实质性意义,应着眼于有效的供给端,得看真正内容优质、运营完备、具备规模化复制能力的供给端。
2、看教育企业应深入如客单价、复购率、转介绍率、续费率、退费率、满意率、消课率、销售管理费用比、平效、人效等指标,从这些指标去分析、解构特定企业背后的发展阶段、核心优势及盲点误区、突破抓手等。
3、做教育培训投资很难,拼盘和爆买都不可取,懂逻辑、有依据、看指标、抓数字,心里才会有些许底气。要极端重视投后管理,投后管理应该是真正发自心底成就企业、帮助企业健康成长。
 
四、熊市有风险,并购需谨慎(点击阅读全文)
 
我们对上市公司有一些建议:
第一、未来两到三年,资本市场会进入到成熟阶段,公司必须要做好长期艰苦奋斗的准备,不能乱花钱。
第二、如果你想在下一轮周期螺旋上升的话,只有两条路可以走,我将其称之为“两鸟论”。
第一条路是“凤凰涅槃”,即二次创业。二次创业不是简单地并购两个公司,而是要打开格局重视管理。从这个角度讲,下一轮周期的人才培养和管理提升至关重要。很多公司都在找人,找雇佣军,觉得从市面上挖两个人就可以把这个事情干好,实际上没有用,必须要培养自己的子弟兵,用5年时间培养一个黄埔军校。
第二条路是“腾笼换鸟”,把公司设施卖给更有前途的产业,自己做一个财务投资层,直接当财务投资者。现在很多公司搞并购都是短期导向,甚至是为了减持,这都是没有任何前途的。
两种方法当然都不容易,但是从优秀走向优秀本来就是不容易的。另外,对于上市公司现有业务的一个建议就是避免减持,2018年三四季度,减持会成为一个现象级的事情。
第三、未来一级市场资产价格一定会进一步走低,各大基金所投项目估值一定会进一步走低,所以要多看少动,等待资产价格回归,现在最寒冷的时候还没有到来。此外一定要谨慎,宁愿错过,不可投错。如果很多公司非要去投,建议在控股股东的层面去投,那种没有利润但是有前途的公司,等下一轮周期再择机注入,在上市公司层面去投那些目前有业绩的公司。
第四、不可过度强调投后管理,投前比投后更重要。把青蛙变成国王很困难,但王子变成国王是有可能的。
第五、要统一被并购标的的减持程度。最近有些公司股值闪崩,或者是股价突然大跌,其中一个很重要的原因就是抢着减持,一下子股价就在短时间内下降了30%至50%。企业创始人都不太懂资本上的一些事情,别人减持的时候控股股东反而要实施增持,为下一轮周期资本运作储备股权,我觉得这个东西还是蛮重要的,市场非理性下跌的时候你增持一些,这样你再去做一些换持并购不是会有更多的股权吗?
 
推荐阅读