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文:王明夫(和君集团董事长、和君商学院院长) 
 
市场瞬间千变万化的今天,各行各业大谈“创新”与“转型”,可究竟应该如何瞄准趋势,借力各方资源,实现产业突破和转型升级?
 
1找准方向和趋势
 
从宏观上看,企业创新与转型哪些方向在未来十年甚至二十年都有未来?企业创新与转型大的方向感应该怎样建立?
 
首先我提醒大家关注这张图。未来几十年的发展方向都蕴藏在这张图里。有这些方向:人工智能与机器人、电子与计算机、军事、汽车与交通、航天航空、先进工业制造、互联网与大数据、新金融、健康产业、绿色环保、新能源、新农业、新材料。
 

企业创新与转型的方向(世界未来科技市场)
 
2、找准方向和趋势与时俱进,拥抱高薪科技用科技武装自己的企业与生活
 
即使处于非常传统的行业,你也要尽量采取新的科技手段武装企业。哪怕开个餐馆,你也可以开得非常互联网化、个性化、炫酷。
 
3、建议与狼共舞,关心资本市场的潮起潮落
 
资本市场的炒家都是狼,你要学会逐浪资本热潮,将资本热潮转化为产业竞争力。如果有闲钱玩玩天使、VC、概念股又何妨?
 
4、构建FLA模型
 
我们把思科与红杉的故事进行抽象总结,于是就有了这张图,这张图表示在资本视角下,创业者、上市公司、产业基金的成长之道。

和君商学原创思想之FLA模型
 
企业要么通过上市公司平台有效链接资本市场机制,要么联手基金形成创新孵化的功能。上市公司和基金合力对企业所感兴趣的目标领域建立数据库,地毯式地搜索该领域的新技术、新团队、新人才。一旦发现,企业就孵化、投资他,最终三方都得益,又有利于产业、社会、国家的循环机制。
在创新问题上,很多传统企业不善于运用FLA模型,而是自己硬着头皮去发力创新和转型,如此想实现创新和转型真的是挺难的。
 
5、构建FLA模型在“人”上下功夫
 
科技创新等任何创新都不如人的创新重要。如果企业家自己头脑不转型,高管团队头脑不转型,又没有新的人才加入企业,那么企业创新和转型会事倍功半。如果人能转型换代,不知不觉过几年,企业就完成创新和转型。所以创新转型一定要在人上下功夫。
 
一提到企业的创新与转型,人们首先都会想到是科技创新,其实关键是“人”的问题,不是“科技”问题。只要人不换代,公司是产生不了新科技、新模式、新业态的。在人上下功夫,一方面对现有的人(包括我们自己)改造,另一方面重仓年轻人,拥抱新生代。
 
6、态度决定命运
 
创新与转型,本质上是一种人生态度和精神状态。如果不是这种状态的人,你所领导的企业要实现创新与转型就难了。
 
无论是创新还是转型,企业都需找准自己的定位。对于幼教企业,则需准确了解幼教产业这个大格局,“知己知彼”。
 
在中国幼教常青藤俱乐部成立大会上,王明夫董事长给出了关于幼教产业的10个结论,这或将为幼教企业创新、转型提供支持。

1、幼教,是教育产业里“皇冠上的明珠”(规模、盈利能力)。
2、三种公司有价值:
1)好幼儿园;
2)为幼儿园提供好服务;
3)有效构建和组织幼教产业链或幼教产业生态。
3、单体幼儿园就像单体酒店,可以特色化生存,但没有发展前途。
4、资本的力量,是幼教产业的制空权。
5、互联网、大数据、VR、AI等技术将彻底改变幼教(包括幼教的理念、内容和方式,以及幼教产业的竞争格局和商家兴衰)。
6、数据资产是决定竞争胜负的核心资源。
7、规模经济和范围经济的效应显著:竞争,表现为抢规模、延范围的赛跑。
8、收购或合资国际幼教品牌,开发中国幼教市场,是大好事。
9、资本市场,一定会出现千亿市值的幼教蓝筹股。这件事的意义,不在于股票和市值,而在于它将引发整个幼教产业发生风起云涌、翻天覆地的变化。
10、幼教商家之间的竞争,决定胜负的终极较量是:管理与人才。谁家管理好、人才多,谁家就胜出。