联合作者:和君集团高级合伙人刘海峰 咨询师肖准

以平台化战略为指导,对组织进行全面改造是一项系统化、复杂性程度较高的工程,需要设计者和参与者对各项变革内容的逻辑联系有着清晰的认知,并由此妥善安排变革内容的主次先后顺序。然而,在改造过程中,由于平台化战略改造涵盖从战略思路重构到管理理念转变,再到落地机制重塑的多层次变革,系统复杂,条线繁多,变革企业常常容易迷失方向,顾此失彼,从而对平台化战略产生迷惑怀疑,或是仅围绕细节机制进行小修小补,使改造流于表面。根据我们从项目实操过程中总结的经验看来,平台化战略改造应紧紧抓住产业战略明确、组织转型、资本布局、人才规划四条主线,按照逻辑顺序沿四条主线发力,方能将平台化战略推行得从容不迫,精准有力。
 
1、明确产业战略,重构商业模式
 
平台化战略改造的第一步是以平台化思维,从产业高度对企业现有业务进行重新思考。在传统经济供不应求的环境影响下,过往企业往往习惯于从“产品出发”而非从“用户出发”构建产业边界,各行业自说自话,忽视消费者诉求及革新,与用户越来越旺盛的新需求,个性化需求渐行渐远,在如今客户需求愈发个性化的背景下,这样的发展逻辑已经渐渐进入死胡同。平台化战略在产业层面的核心要义就在于打破壁垒,勇于跨界,自定义产业边界,重新释放各产业内企业的经济活力。而这就要求企业在构思发展战略时突破现有业务格局限制,重新审视、深入分析所在产业的现状问题及未来发展趋势,并在此基础上寻找跨界机会,重新定义产业边界,打开产业发展的想象空间,进而运用“产+X”思维重构企业商业模式,形成自己的平台战略,使企业成为具有产业高度与结构效率的平台化发展践行者。

2、以组织变革为切入点,彻底改变组织基因
 
组织转型是企业进行平台化战略改造的关键一步,脱离平台型组织的系统支撑,企业在战略层面的平台化构思将成为妄论与虚谈。在旧工业时代,“战略版图决定组织版图,组织版图决定人才版图”的理念对企业影响深刻,企业科层化、人才螺丝钉化导致其发展活力越来越小;而在互联网时代,“愿景驱动人才,人才驱动战略”的趋势愈发明显,这对组织的构建方式提出了深刻的变革诉求。平台型组织最鲜明的特点,就是让一切回到人,真正重视并发动每一个员工的价值;让组织服务人,将企业塑造为合众分享、创业孵化的平台。平台化战略改造要以组织层面的全面转型为切入点,打破原有科层制组织规则,通过市场机制设计、总部价值重塑、结构效率激活、文化、精神影响力释放及人本生态构建五个层次的平台型组织建设,将平台化基因深深烙入组织内部。
 
3、优化资本布局,打通平台化战略影响企业发展的资本通路
 
平台化战略通过商业模式重塑打开企业增长空间,通过组织重塑释放企业创新、创业活力,能够彻底激活企业发展潜力,是提升企业在资本市场吸引力的一大利器。然而,配合平台化战略优化资本布局往往成为企业在推进平台化战略改造过程中最容易忽视的一环。事实上,平台化战略与企业的资本市场运作具有相生互动的紧密逻辑关联:
(1)在企业进行平台化战略改造的初期,企业可以公告解释平台化战略对企业未来增长的影响,从而以较低成本获得战略投资者或市场投资者的资金支持;
(2)其后,企业可以利用所得资金打造、提升平台资源,完成行业整合,扫清前进障碍,奠定企业未来发展基础;
(3)最后,良好的发展前景与收入利润的双升可以刺激企业市值增长,使投资者及企业在获得资本回报,同时,充分发挥资本力量实现产融互动,能够进一步支持企业完成并购重组扩张。
 
故而,把握平台化战略改造节奏,看准节点优化企业在上市、融资、并购、市值规划、增减持等方面的全面资本布局,使平台化战略配合企业的资本市场运作,是企业必须掌握的发展技能,也是充分证明平台化战略价值的最佳手段。
 
4、完善配套人才规划,夯实平台化战略落地基础
 
最后,配套完善相应的人才规划,是平台化战略顺利落地的保证。在打破原有管理秩序、完成行业人才整合后,如何将平台打造为各层级机制协调、内外部人才相融、持续焕发创造力的事业载体,是企业必须思考的首要命题。战略落地最终依靠的是人,完善配套的人才规划,是解开这一命题的重要途径。通过推行合伙人制度、明确人才引入标准等来吸引人才,通过建立人才培养、经验交流体系来培养人才,通过优化待遇、鼓励业务孵化与创新来激励人才,可以将平台化战略真正落实到每个员工,真正将企业铸造为优秀人才集聚、多方思想融和、创新源源不断、业务复合增长的平台。
 
综上所述,企业在推行平台化战略改造的过程中,一定要从以上四条主线出发,先明确四条主线的逻辑关系,再具体完善主线工作的各项细节,才能真正打造出不留遗漏、不自乱阵脚,各方面协调发展的平台化组织。