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一路向C,不仅仅是营销模式的突破，更是一个时代的来临，成败关键不是在策略战术上的突破，更是思想和理念的突破。
如果算在葡萄酒在内，果酒行业的整体容量将达到2000亿元；虽然还不及5000亿的白酒容量的一半，但果酒的后劲十足，2012年酒行业调整以来，其增长速度一直要高于白酒和啤酒行业。
白酒行业自2012年年底国家的限酒令以来，快速从原来的黄金势头进入增速放缓的阶段，适逢国家经济增速放缓、结构调整，酒水行业遇到持续不断地负面冲击以及库存压力，行业趋势极速下降，对此态势，行业内几家欢喜几家…
2013年是白酒行业惨烈的一年，黄金十年已经成为历史，中高端消费市场严重萎缩。正所谓：形势比人强。行业大势倒逼企业调整经营思路，转向大众消费市常而县级市场正是大众消费市场的黄金地段，中国约有共2861个县，其…
4月30日是上市公司一季度季报提交截止日，白酒企业终于在最后截止时限提交了一季报的全部数据，结果比预期更悲观，相比白酒过去十年的辉煌，如今的成绩单如同一落千丈。股市一片哀鸿，除贵州茅台一季度业绩微增外，…
中国要不要有葡萄酒法，首先是一个历史溯源和横向比照的问题，需要回首看看历史，中国经历了哪些过程；其次，还可以横向看看左邻右舍是怎样做的；然后，我们对刚刚问的问题就渐次清晰起来。
过去十几年甚至20年对于白酒行业来说，属于真正的黄金岁月。然而，自2012年下半年开始，属于白酒业的骄傲在“塑化剂”、“‘三公’消费瘦身”、“限价令”等冲击下，可谓伤痕累累。不能否认，白酒产业生存环境已经发…
尽管白酒产业的并购整合是大势所趋，但在笔者看来，其路途却绝非一帆风顺。白酒产业的自身特性，决定了“他山之石，未必可以攻玉”，在摸索的过程中，失败在所难免。而更重要的是，在并购整合的过程中，各种能力的考…
千禧年以来，中国白酒行业风云变幻，跌宕起伏，东北白酒也走过了不寻常的2013年。曾经是“东北白酒东北转，外地白酒转东北”的格局，如今的东北白酒在高端有榆树钱、道光廿五等品牌在京津、华东等地大受好评；中低端…
薪酬往往是劳资矛盾的聚焦点和爆发点。在成本上升的压力下，企业应重新审视本企业的薪酬方案，选择“策略性调薪”，从原来的粗放式管理转向薪酬管理的“三个关注”，即“关注外部公平性”、“关注内部公平性”、“关…
白酒行业的问题一直存在，但是无论是受经济环境影响还是地方政府外力保护，行业一直处于被裹挟发展的状态。如今，在经济转型期，遇到行业调整，白酒企业们要自立自强，要在更加复杂的外部环境与挑战中完成“深水转型…
这是一篇讲述酒水行业移动互联转型探索的演讲稿。作者通过两个体量、体制完全不同的酒企的成功的移动互联转型实践，总结出了传统企业转型的若干经验，即介于1.0和2.0之间的传统企业转型的移动互联1.5模式。
随着白酒市场的各种乱象频频出现：古井“酒精门”、洋河“散酒门”、酒鬼“塑化剂”风波，“国酒”之争，泰山酒业涉嫌滥用阿斯巴甜(甜味素)遭质疑，近两年整个白酒行业噩梦不断，“我…
“三公消费”、“八项规定”等政策的出台，客观上压缩了白酒消费市场，催化了白酒行业深度调整的进行，结束了白酒行业的暴利时代，破灭了白酒行业存在已久的泡沫，同时也推动了白酒行业整体的理性回归。政策的出台加…
白酒企业效能管理的最终目标是围绕如何提高组织绩效而实施的管理活动，是利用自有的理论基储原则制度、技术能力构成一个为提高组织绩效服务的有机体，是对白酒企业组织的使命、目标、手段、策略以及外部风险因素等加…
和君集团的基本业务格局为：和君咨询+和君资本+和君商学，即以管理咨询为主体，以资本和商学教育为两翼的“一体两翼”模式。
