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2011年以来，服装品牌企业普遍遭遇库存、电商、租金上涨等问题，导致经营困难。其原因在于消费者发生了代际变化、互联网革命带来渠道与传播方式的革命、商业地产领域发生剧烈变化，导致服装零售领域的聚客规则发生根…
欧时力所属的赫基集团在过往的15年中发生了什么？不同的发展阶段、不同的行业环境里，赫基集团做对了什么？面对未来，赫基集团的战略布局得失如
欧时力所属的赫基集团在过往的15年中发生了什么？不同的发展阶段、不同的行业环境里，赫基集团做对了什么？面对未来，赫基集团的战略布局得失如何？
文/李金良 对于服装品牌而言，近年来是一个漫长的冬天：经济萎靡不振，设计相互抄袭，渠道布局日渐趋同，管理能力彼
O2O打破了服装行业三年多的沉闷。服装行业O2O的发展机理是什么？受哪些因素影响？对未来商业生态有何种影响？服装品牌该如何实施O2O策略？
面对服装企业的库存问题，如果说打折促销、加大电子商务渠道投放、渠道下沉等商业手段是“消解库存”、“处理库存”，那么从供应链角度着手解决库存则是最大限度的“预防”库存产生。
O2O打破了服装行业三年多的沉闷。服装行业O2O的发展机理是什么？受哪些因素影响？对未来商业生态有何种影响？服装品牌该如何实施O2O策略？本文为您一一剖析。
2012年对服饰品牌而言，是苦乐不均的一年，是量变不断积累朝向整个行业发生质变的一年。过去三年来的问题，如库存、终端乏力、成本持续攀升、利润率急速下降等等，没有一个让行业感觉到轻松，部分企业却在这几年中摸…
高库存意味着高成本和高风险，对于绕不开的“库存”难题，服装企业应该未雨绸缪，还是在高压下“愁谋”？ 近一年来，无论是做轻资产的快时尚品牌，还是做重资产的生产加工，包括外贸…
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