2011年以来,服装品牌企业普遍遭遇库存、电商、租金上涨等问题,导致经营困难。其原因在于消费者发生了代际变化、互联网革命带来渠道与传播方式的革命、商业地产领域发生剧烈变化,导致服装零售领域的聚客规则发生根…
欧时力所属的赫基集团在过往的15年中发生了什么?不同的发展阶段、不同的行业环境里,赫基集团做对了什么?面对未来,赫基集团的战略布局得失如
欧时力所属的赫基集团在过往的15年中发生了什么?不同的发展阶段、不同的行业环境里,赫基集团做对了什么?面对未来,赫基集团的战略布局得失如何?
文/李金良 对于服装品牌而言,近年来是一个漫长的冬天:经济萎靡不振,设计相互抄袭,渠道布局日渐趋同,管理能力彼
O2O打破了服装行业三年多的沉闷。服装行业O2O的发展机理是什么?受哪些因素影响?对未来商业生态有何种影响?服装品牌该如何实施O2O策略?
面对服装企业的库存问题,如果说打折促销、加大电子商务渠道投放、渠道下沉等商业手段是“消解库存”、“处理库存”,那么从供应链角度着手解决库存则是最大限度的“预防”库存产生。
O2O打破了服装行业三年多的沉闷。服装行业O2O的发展机理是什么?受哪些因素影响?对未来商业生态有何种影响?服装品牌该如何实施O2O策略?本文为您一一剖析。
2012年对服饰品牌而言,是苦乐不均的一年,是量变不断积累朝向整个行业发生质变的一年。过去三年来的问题,如库存、终端乏力、成本持续攀升、利润率急速下降等等,没有一个让行业感觉到轻松,部分企业却在这几年中摸…
高库存意味着高成本和高风险,对于绕不开的“库存”难题,服装企业应该未雨绸缪,还是在高压下“愁谋”? 近一年来,无论是做轻资产的快时尚品牌,还是做重资产的生产加工,包括外贸…
和君集团的基本业务格局为:和君咨询+和君资本+和君商学,即以管理咨询为主体,以资本和商学教育为两翼的“一体两翼”模式。
成长在和君
有目标、沉住气、踏实干。拒绝喧嚷、拒绝浮躁、拒绝摆秀、拒绝浮名、拒绝速成,慢慢地蓄深养厚,最终把事业搞辉煌,把自己搞平淡。
我们的生活
经历各种行业、各个地域、各种人生、各类故事,吃百家饭,阅人无数,踏遍千山万水,览尽世间万象,看透人生百态。
Copyright © www.hejun.com, 2014. 北京和君咨询有限公司 版权所有
地址:北京朝阳区北苑路86号院(嘉铭桐城)E区213号楼一至三层 总机:010-84108866