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致青春、奋斗者:和君2020年度国庆培训精彩摘编(上)
来源:和君 | 作者:和君咨询 | 发布时间: 2020-10-09 | 4688 次浏览 | 分享到:







引言:和君每年一度的国庆培训《致青春》准时登场,内容紧扣时代热点,探讨当下企业发展的核心命题,分享如何做好咨询的经验等,纯内部学习和分享,小编摘取部分干货,分享给大家,一起感知时代的脉动、感受年轻人的奋斗吧。



如果没想过真的去实现他,

说任何梦想都是自取其辱;

如果真的想实现他,

为任何梦想死在路上也是英雄。

——和君集团董事长王明夫先生语


抓住高成长企业,持续陪伴客户成长

演讲人:陈志强 和君餐饮食品事业部主任


回首15年咨询路,我总结了成事三要素:志向、见识与恒心。如下曾国藩的一句话对我启发很大,摘录如下分享大家。


凡人才高下,时其志趣。做好人,做好官,做名将,俱要好师,好友,好榜样。君子欲有所树立,必自不妄求人知始。人才由磨炼而成,总须志气胜,乃有长进。兵事以人才为根本,人才以志气为根本;兵可挫而志不可挫,气可偶挫而志不可挫。方今天下之乱,不再强敌,而在人心。


士人第一要有志,第二要有识,第三要有恒。有志则不甘为下流;有识则知学问无尽,不敢以一得自足;有恒则断无不成之事。三者缺一不可。


接下来说说我们团队的志向、见识与恒心。


  • 我们的志向:陪跑产业领袖、咨询壮我中华

  • 我们的见识:

1、从ECIRM模型到鄱阳湖-长江-太平洋模型

2、原创千亿市值PMI模型

3、原创餐饮食品千亿市值模型





  • 我们的恒心:

1、围绕“万店盈利,餐饮连锁如何赚大钱”,推出随食学年课;

2、海豚计划:每日一文、每周一课、每周一写(3000字以上,聚焦每人年度主题)、每季一课(主题涵盖:大势观澜、科技创新、数字化转型、十四五规划、国资智库建设、餐饮指数增长、餐饮组织管理与创新)、每年一书;

3、我的国庆3000公里自驾游

路线:北京-张家口-乌兰察布-呼和浩特-包头-鄂尔多斯-榆林-延安-壶口-洪洞-平遥-武乡-太原-西柏坡-石家庄-雄安-北京。内容除了饱览自然风光、寻访文化古迹,还有走访革命圣地寻根革命精神,同时,探访大地商业——蜜雪冰城、绝味鸭脖、正新鸡排、华莱士、德克士、晨光文具……


一个民营科技公司的创业与成长(中国的SpaceX——蓝箭航天案例分享)

演讲人:张晨 蓝箭航天创始合伙人兼CFO、和君商学院五届毕业生


张晨女士,和君商学院五届学子,毕业于美国罗彻斯特大学并获得硕士学位。作为创始合伙人加入蓝箭航天,是中国民营航天领域的早期探路者之一,参与并推动了蓝箭航天及中国民营航天行业的重要发展;负责蓝箭航天管理运营、战略实施、财务及投融资工作。

 

SpaceX做出6手复用火箭、一箭60星的发射,让全球瞩目,而中国同样具备诞生世界一流商业火箭企业的土壤,我们有非常好的人才、资本支持和工业体系。


蓝箭航天从市场机遇出发,深度洞察行业的机遇与挑战,组合产业中的核心要素,组建了目前专业、多元的蓝箭团队,探索行业标准,引领产业方向,持续创造“不可能”。蓝箭航天成立仅5年时间,已完成中国首枚民营运载火箭的发射试验,研制出国内首款大推力液氧甲烷火箭发动机并让中国成为第二个掌握该类发动机的国家,同时建立北京、西安研发中心,浙江湖州和嘉兴制造及测试基地,蓝箭用实实在在的研发成果和极高的资本使用率,增强资本市场对商业的信心,获得碧桂园创投、金风科技、红杉、经纬等投资机构的加持。

 

蓝箭航天做太空运输,因为在我们能想到的各种太空探索和应用场景中,火箭都是作为唯一入口的运输基础设施。目前人类进入太空的能力相较于人类探索太空的需求而言高度稀缺,火箭发射服务处于严重的供不应求状态。我们基于对市场需求的判断,研制朱雀二号系列液氧甲烷中大型运载火箭,会陆续逐步解决进入太空、批量进入太空、多次回收再重复进入太空的运输问题。

 

蓝箭航天在过去5年多的发展过程中,伴随着行业中各种“噪声”和“不可能”,但我们始终以市场需求为起点,明确发展路线、招募有信念有能力的人才、建设核心自主可控的研发测试生产制造能力,坚定的选择脚踏实地、艰苦奋斗这条路,坚守价值创造的原则,为国家航天事业做有力补充。

 

德国哲学家伊曼努尔康·康德说过“这个世界上唯有两样东西能让我们的心灵感到深深的震撼,一是我们头上灿烂的星空,一是我们内心崇高的道德法则。”蓝箭航天的事业恰好都带给了我们,让我仰望星空、探索宇宙,同时公司和所有蓝箭人创业路上坚持并践行正心诚意、价值创造的管理和合作准则。


对于我个人而言,非常感恩先生、和君对我做人做事态度的教导,感恩创业过程中无数兄弟姐妹们的帮助和支持,始终相信“念念不忘,必有回响”。过去五年无数的“不可能”造就我们,中国商业航天的发展之路才刚刚开始。未来,我们会更加自信、从容拥抱更多的“不可能”,“中国蓝箭,创造历史”!



和君人的生活充满着这样一些关键词:远行、富裕、人情原乡、阳光灿烂、体育精神(野蛮体魄)、职业尊严、信仰与道德、观察家和思想者、生命的体验者和悟者、诗性与美感……


和君这支队伍中的一个个成员,作为个体,普遍具备如下的品质:有理想有追求而不自命不凡,勇于创新而不标新立异,追求卓越而不居功自傲,有独立见解而不固执己见,平凡而不平庸,自信而不自负,敢冒风险而不鲁莽行事,勇于承担责任而不放纵过错,坚持终生读书学习而不盲目照搬照抄,工作全心投人而不失生活情趣,展现自身魅力而不掩盖他人光辉……


上面是和君理想中的文字,更是和君咨询师的职业日常,那么对于和君的年轻咨询师、90后们,他们的生活图景是怎样的?又是如何成长的?在今年致青春的舞台上,我们看到了青春和奋斗之美,也深深被大家勇往无前的勇气和野蛮成长的力量所震动。


《我的管理咨询成长之路》

分享人:孙恬畅 94年、和君咨询师

2015-2018年

自我定位:被信任被选择的项目成员

成长关键词:由内到外——敢和燃

这个阶段要打好扎实的基本功,刻意练习思维的肌肉,通过日复盘、周复盘等方式强制自己练功。找到自己喜欢的是领域,很重要。


2019-2020年

自我定位:能抗能担的项目经理

成长关键词:由外到内——做好服务、理解世界理解别人

这个阶段要学会从别人的需求尤其是客户的需求出发,需要能在任何情况下抗住、搞定事情。多败几次,让子弹飞一会儿也无妨。


当下以及未来

自我定位:值得合作的XX专家

成长关键词:循环螺旋向上,持续修行,持续发现自己

未来希望自己可以破立循环,有所突破,做个“后浪”,尽情体悟生活,投入生命力感染力做好咨询。


《我的管理咨询成长之路》

分享人:王承志 92年、和君咨询业务合伙人


成长的背后其实就是下面这张“弹幕”。


我所培养的咨询意识

  • 客观阐述问题,以数据/事实为基础,以假设为导向。
  • 相信事实是友善的。事实是咨询的基础,可以弥补管理经验与直觉判断的缺失,也可以建立与客户信任——充分展现分析与结论要素。
  • 切勿用事实拟合假设。创意的假设在验证其真假前,事实和分析很可能证明你是错的,如果事实与假设不符,及时修订假设,而非事实。
  • 发现关键驱动因素。大部分商业问题的成功取决于众多因素,其中某些因素远重要其他因素。发现那些影响问题的关键因素,直面问题核心。
  • 培养宏观视角,关注大画面。复杂问题避免大而全,如果丧失目标,后退一步,琢磨琢磨现有成果、现在干的事情与大画面吻合得如何?是否还在正确轨迹还是偏离轨道?
  • 甭想煮沸整个海洋。明智地工作,而非辛苦地工作。弄清楚证明或证伪自己的观点所必需的分析方法,实践它们,然 后不断前进。不要奢侈地去干超过这一限度的其他事情。
  • 80/20原则。80%的效果来自于20%的工作努力。
  • 电梯测验。在30秒内清晰而准确地向客户解释清楚。表明你很好的把握了目前的工作,对问题/结果有充分的了解。
  • 简单为妙。每个图表只包含一个信息。图表越复杂,传递信息的效果越差,图表所要表达的信息必须一目了然。
  • 结果导向。深入思考问题,从数据变化中洞察规律,具体问题具体分析,以达成客户目标和解决问题为最终价值导向。

人生咨询路,莫过于“经历”与“沉淀”。



《HTTT的市场开发与客户服务的探索之路——实战中成长》
分享人:范磊 93年、和君高级咨询师

我的成长感悟:选择很重要,一份事业要做好,需要将个人兴趣爱好、天赋能力、行业前景及自身性格四者相结合,这样才能产出最优;兴趣、挑战和解决问题的快感是将管理咨询这份事业做好的原动力,这一点与钱、权无关;
同行的人比去哪里更重要,感谢和君,在这个平台上我可以一直与良师益友为伴,可以一直成长进步下去,感谢万总,耐心地辅导年轻人的成长,在事业和生活上都为我们树立了榜样;
项目现场是年轻咨询师最好的练兵场,坐而论道不如起而行之,在项目现场要以项目经理的心态去思考和工作,一个项目要有一个项目的进步,避免变成“老油条”,过程中不断去认识自己,最终是要找到你自己,你也只能成为你自己;
成长的过程一定是夹杂着喜悦与痛苦的过程,当面对生活和工作的不易时,能够熬下去是一门本事。曾国藩讲“熬过此关,便可少进。再进再困,再熬再奋,自有亨通精进之日”,遇到困难不要怕,不要轻易放弃,熬下去!


《一个咨询小白的探索之路》
分享人:余頔 95年、和君咨询师
作为咨询行业的新人,分享几点体悟心得:
1、“人生如莲、三度修炼”,选择与自己文化、价值观相合的环境和群体。
2、沉潜内修,踏实做事,“有目标、沉住气、踏实干”:任何工作,只要坚持深耕,总会看到成效……“自我价值感”是咨询工作最具吸引力的地方……
3、工作“无小事”,不拒绝一切小事,并尽可能把每件小事做到极致。作为一名咨询新人,在完成项目工作之余,还会有一些看似“琐碎”、“花费时间”“价值感不那么高”的工作,但是这些工作只要用心去做,同样能够获得学习与成长,并且能够带来新的“机会”。



《我的社群经营探索之路(从董秘班到董秘达沃斯)》
分享人:沈鹏浩 90年、和君咨询合伙人
  • 我和我的产品
沈鹏浩,和君商学院六届毕业生,华东师大经济学硕士,受明夫先生及和君文化感召,15年加入和君,之前互联网教育创业,五年来只做了董秘培训班。
董秘邦产品有多个,“星辰计划”董秘班是主力产品,OMO,每期约500人,一年2期,累计近7000学员,国内民营董秘及证券部培训的第一品牌。
董秘邦团队(甄宜蒙、蓝小迪、李飞、于晓晔等),负责全国市场,主要在北京、深圳和上海,除了不讲课,产品研发、优选师资、直播课程、营销招生、学员运营,其他啥都干。
特色为注重实操体系构建及高阶能力培养,客户口碑非常好,很多都是企业股东推荐来学习。
和君小镇·首届中国上市公司董秘论坛,百家上市公司齐聚会昌,论道产融发展,王明夫先生定义“王明夫的董秘学”,是董秘届的大事件。
  • 和君在董秘这件事上的几个作为
1、率先定义了董秘的概念和角色,勾勒和构建了董秘的学习体系2、设计《董秘阅读书目单》3、董秘培训:和君商学院的董秘班--系列的董秘培训--董秘邦4、董秘论坛:一个学习型组织5、将来:董秘任职资格考试(一级、二级、三级,类似于CFA)



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