截至目前至少有13家园区企业（包括孵化器和众创空间）登录新三板，其运营模式也逐渐从空间服务扩展到产业孵化服务与产业投资，虽然在业务规模上不能与大型产业园区运营商相媲美，但已经成长为一支行业内不可小视的力量。针对新三板园区企业未来的发展，我们提出四点建议：

3、资源整合，优化人才队伍
新三板园区企业未来需要对自身现状和能力的科学、全面、客观的分析基础之上，对管理模式、组织结构、工作流程、人员等方面的内部资源要素进行重新协调与配置，对孵化器内部的资源和能力进行开发性创新。同时也要广泛链接外部产业资源，如政府、大学、科研院所、中介机构等利益相关方，“合作生产”提供创业者所需要的孵化资源与服务。

在人才建设方面，伴随着商业模式的演进与产业资源整合能力要求的提高，对园区管理运营团队的人员素质要求也越来越高，需要有产业经验、有市场思维、有商业逻辑、有产业链资源和渠道的人才。具体来看，在运营领域，需要对企业的技术和产品有所了解，掌握企业发展情况和需求，甚至企业在面临经营发展的关键问题和难点问题时，为企业提供咨询和辅导，建立合理的发展战略；在投资领域，需要专业的投资团队，不仅有深厚的专业背景，而且能够很好地把握投资项目的技术先进性和壁垒性；在产业领域，需要具备产业资源，强大的沟通与交流能力，为企业链接产业资源。

4、体制创新，自我造血
因为新三板园区企业对于区域创新创业生态的打造、产业升级转型重要性，政府提供了大量的政策扶持、资源导入与业务指导，对园区发展起到了举足轻重的作用。目前政府仍然是新三板园区的主要客户之一，或以政府采购、政策补贴的形式对其进行输血扶持，在一定程度上缓解了孵化器的发展压力，但从长远来看，不利于孵化器可持续发展。我们建议某些国有背景孵化器通过引入管理层持股的方式，由管理层直接承担孵化器的经营责任，激发其积极性，更主动地发展孵化器资源和能力，提升孵化器自我造血能力。