企业文化对企业发展起到重要的作用，但企业文化的落地渗透不是一件容易的事情，越是成功的企业越重视企业文化的落地。阿里巴巴的企业文化落地非常好，简单概况起来有以下四步：

首先，招聘有共同价值观的员工。道不同不相为谋，马云就曾说过：“谁都知道现在的阿里巴巴公司，有一个汇聚世界精英的团队，但我们在用人方面，精英不是首选，甚至连第二都排不上，我们选的是对公司的价值观有认同感的人”。所以阿里巴巴在招聘人员时，会有两个标准：一是相应的工作经验；二是价值观是否符合“六脉神剑”的精神。从招聘源头上把好关，这为文化认同、文化融合打下基础。

其次，对员工进行系统的企业文化培训。企业文化再好，随着新员工不断的加入，也会被稀释。为解决文化被稀释的难题，阿里巴巴特意为新员工设置了3个月的师带徒和HR关怀期，在入职6-12个月时还可选择“回炉”接受再培训。阿里巴巴在企业文化培训上面投入很大，而且为了更好的贯彻企业文化，还额外设置了大量的人力资源岗位，这在很多人看来是增加了人力成本，而阿里巴巴则认为人是资本而非成本。

再者，阿里巴巴鼓励老员工传播企业文化。文化的传播过程是企业文化实践过程中最重要的环节。当员工认同了企业文化，阿里巴巴会鼓励他们像传教士一样传播公司的文化，在日常工作管理中通过言传身教来影响身边的人。这是一个日积月累的过程，如果真正做到了，这种“口碑”的力量是坚不可摧的，会成为公司基业长青和品牌建设的强大基石。

最后，阿里巴巴对员工进行价值观考核。价值观是阿里巴巴的天条，任何违反者都会被开除，连“十八罗汉”也不例外。阿里巴巴是如何考核价值观的呢？根据不同的岗位，“六脉神剑”中的每个价值观有5个表现形式，每个形式1分，通过大家的相互举例来打分。考核的这个过程，其实是对价值观的培养和训练，其背后的逻辑是：价值观是后天培养出来的而非天生的，而这往往会被很多公司管理者忽略。