传统战略观点认为，战略的目标是为了获得长期可持续的竞争优势，以避免竞争。经过长期深入企业的实践，我们发现，企业经营理想的终局与现局之间，还有着如同天堑般的落差。

1、成功企业的共同点
我们看到，成功的企业，拥有的一个共同点，是战略规划和实施落地被包含在一个公司的文化和框架之中。

成功的企业直面新的现实需求，自进化，向死而生，从而不断探索、迭代优化自己可持续的竞争优势的。而不是抱持某一项竞争优势，并一直希望持续下去。

在这里，战略是活泼泼的，是在发展动态中不断的迎接变化，当竞争优势面临危机时，通过变革来创造可持续的战略环境。就像熊彼得所说，市场增长和利润通常来自变革，而不是一成不变。

2、从战略规划阶段向战略管理工具的转变
战略教科书告诉过我们，战略的本质是定位、取舍和配称。它没有告诉我们理想和现实之间的鸿沟如何跨越。为了获得长期可持续的竞争优势，所需要做的“定位、取舍、配称”，实质上是将战略制定者抬高到一个全知全能的地位，假设他有足够的能力、收集全面的产业及市场信息、并有高超的洞察力，从而制定出一个超越竞争对手的战略。那是理想，而企业不是理想集团。

企业成败要看它是不是进行了从战略规划阶段向战略管理工具的转变、并指导了公司的日常运营。

企业必须由规划转入实干，要让战略规划从企业家办公桌上的一个文件，转变成了能推动企业增长的具体行动。或许，在真正的企业家的眼中，战略规划和实施本来就是一码事。

3、时代呼唤战实一体化的敏捷战略
战略从来不只是理论，战略是活的，竞争优势是会变的。战实一体化的敏捷战略，就是要使企业不仅建构了经营穹窿、而且拥有一个通往成功的路线图，从而创造出随着时间推移可持续的商业环境，帮助企业实现商业上的成功。